O Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Processos (PEP) da Universidade Tiradentes (Unit) desempenha um papel essencial no desenvolvimento sustentável e na busca por soluções inovadoras para os desafios industriais e ambientais contemporâneos. O programa tem se consolidado como um dos pilares da pesquisa e inovação tecnológica no Brasil, além de ser responsável pela formação de profissionais altamente qualificados.
Para garantir sua excelência acadêmica e sua evolução constante, o PEP realizou, nos dias 30 e 31 de janeiro, uma ação estratégica mediada pelo Tiradentes Innovation Center (TIC), com foco no planejamento estratégico e na autoavaliação do programa. Essas etapas são essenciais para atender às exigências da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) e garantir a melhoria contínua do PEP.
De acordo com o coordenador do PEP, Giancarlo Richard Salazar Banda, a autoavaliação é uma ferramenta fundamental para manter a qualidade do programa e identificar tanto seus pontos fortes quanto os desafios e oportunidades de aprimoramento. O processo foi realizado por meio da aplicação de questionários a diferentes segmentos, reuniões de análise crítica e comparação com indicadores de centros de excelência. Três dimensões fundamentais foram avaliadas: estrutura curricular, qualidade da orientação acadêmica e impacto na sociedade.”Nossa análise revelou uma excelente produção científica e reconhecimento nacional e internacional, mas identificamos a necessidade de ampliar os espaços de estudo e convivência para os alunos”, acrescentou o coordenador.
Participação abrangente
Durante os dois dias de discussão, foram analisados relatórios externos e a evolução do programa dentro da área de Engenharias II. O evento contou com a participação ativa de docentes, discentes e representantes de diferentes setores institucionais, como o Vice-Reitor, o setor de marketing, recursos humanos, Gente e Carreira e o Instituto de Tecnologia e Pesquisa (ITP). “Neste ano, ampliamos a integração entre diferentes setores da instituição, o que enriqueceu significativamente as discussões e proporcionou uma visão mais abrangente do programa”, ressaltou Salazar.
Um dos destaques desta edição foi a participação da especialista Luciana Batista, que trouxe uma visão estratégica aprimorada ao processo de planejamento. Entre os temas discutidos, destacou-se a necessidade de maior articulação entre o PEP e a graduação, a expansão da internacionalização do programa, a fixação do corpo docente e o fortalecimento das parcerias institucionais e empresariais. A integração entre diferentes áreas da universidade também foi um ponto-chave, garantindo uma visão mais ampla e alinhada às demandas acadêmicas e do setor produtivo.
“Os docentes participaram ativamente da autoavaliação, contribuindo com sugestões para aprimoramento da estrutura curricular, políticas de contratação e internacionalização. Além disso, trouxeram propostas para fortalecer a inserção do PEP no setor produtivo e otimizar a gestão de infraestrutura e recursos financeiros”, conta.
Planejamento estratégico
O planejamento estratégico elaborado abrange o quadriênio 2025-2028, com revisões periódicas para monitoramento dos indicadores e ajustes conforme necessário. Entre as principais metas estabelecidas para 2025, destacam-se:
- Melhoria contínua da produção científica,
- Fortalecimento da internacionalização,
- Ampliação das parcerias com o setor produtivo e instituições internacionais,
- Aprimoramento da infraestrutura e dos recursos para pesquisa,
- Maior articulação com a graduação,
- Expansão da inserção social e impacto na comunidade.
Segundo o coordenador, essas mudanças trarão impactos diretos na formação dos alunos. “Um dos pilares do nosso planejamento estratégico é a ampliação de parcerias com empresas, órgãos públicos e instituições acadêmicas. O objetivo é fortalecer a transferência de tecnologia, fomentar a inovação e proporcionar aos discentes mais oportunidades de pesquisa aplicada e inserção profissional. Além disso, buscamos expandir colaborações internacionais para promover intercâmbios, estágios e projetos conjuntos, fortalecendo a internacionalização do PEP e consolidando sua posição de excelência no cenário nacional e internacional”, aponta.
A metodologia aplicada nesta iniciativa servirá de referência para outros programas de pós-graduação da Unit, fortalecendo a cultura de autoavaliação estruturada e planejamento estratégico alinhado às diretrizes da CAPES. A previsão é que novas edições dessa ação estratégica ocorram anualmente, com reuniões semestrais para monitoramento de indicadores e ajustes nas metas estabelecidas. “Planejamos um seminário de avaliação intermediária para 2026, onde revisaremos os avanços e ajustaremos as estratégias conforme necessário”, elenca.
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